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  •   学姐别这样据我所知:唐禾教育11-15年是做线年年初进的公司,当时正好赶上公司转做互联网+教育,老总的意思既然做互联网+教育了,那么的口碑+通过就是公司唯一,以服务和质量为第一要素。为了更好的服务,要求我们班主任不能以传统教育那种一个老师负责几十上百个,每个人负责不能超过10个。并且工资、金、晋升都以通过率为第一标准。

      我只负责10个人,我只能关心到这10个的学习。尽量为他们提供最精华、最核心的核心的密训题。我不知道别的老师或者别的机构怎么做的,我只知道真正服务好了这些,给到他们真正的提升,才能一直源源不断有新的过来。他们怎么评价唐禾教育我不在乎,只要他们说某某老师很不错,对我来说就够了。

      谁知道,就因为这个操蛋的制度,加上期间负责的一些不好好的学,导致我2次升职加薪的机会泡汤了。我TM也是醉了。最后还搞了个什么金牌班主任评比,我综合通过率倒数第三;不好好的学,我有什么办法?难道就因为这个不可控的原因,我这么多年的付出,你们一点都看不到? 我上班是为了挣钱,付出得不到回报。且行且珍惜吧!!!